Posts tagged stakeholders
Online Public Relations
15 jul
Offline PR is de klassieke manier van Public Relations. Hierbij gaan zowel B2C als B2B-bedrijven proberen om “gratis” media-aandacht te versieren. Dit verloopt via speciale acties of evenementen waarbij de pers wordt uitgenodigd, in de hoop dat die er achteraf een artikel over schrijven. Ook persconferenties, persberichten, … zijn een manier om aan PR te doen. Enerzijds wil men de pers bespelen en anderzijds ook belangrijke beïnvloeders in de de gemeenschap, waarbij zij dan gaan optreden als ambassadeurs voor jouw merk/dienst. Nieuwe trends kunnen op deze manier gesignaleerd worden.
Het is een aanvullende inspanning bovenop marketing en reclame. Meestal is de doelstelling om het imago te beïnvloeden en niet meteen de verkoop. Ook andere stakeholders kunnen op deze manier aangesproken worden. Stakeholders zijn belanghebbenden die niet meteen tot de klantendoelgroep behoren. Voorbeelden van stakeholders zijn bijvoorbeeld het personeel, de buren, de politiek, milieuactivisten, …
Om aan PR te doen wordt vaak gekozen om samen te werken met PR-bureaus of om een interne medewerker aan te stellen als PR-verantwoordelijke. Het succes van de PR inspanningen staat of valt met het adresboekje van de PR-verantwoordelijke. Hoe meer journalisten hij/zij kent, hoe eenvoudiger het zal zijn om aandacht te trekken.
Maar met de opkomst van het internet, krijg je een nieuw fenomeen Online PR.
Duurzaamheid: de hype voorbij?
7 jul
Anno 2010 is duurzaamheid geen marketingtrend meer, dat blijkt uit een onderzoek van Berenschot/MarketingTribune. Duurzaam ondernemen is een evidentie. En eigenlijk is het dat altijd geweest. Doorheen de geschiedenis heeft men de principes van duurzaam ondernemen toegepast, alleen is de inhoud van het begrip ‘duurzaam’ veranderd. Wat vroeger aanvaardbaar of wenselijk was, hoeft dat nu of in de toekomst niet meer te zijn.
Imago- en reputatieversterking, het willen vervullen van een voorbeeldfunctie binnen de sector, voldoen aan wet- en regelgeving en het behoud van klanten en marktaandeel zijn belangrijke drijfveren voor duurzaam ondernemen. Die drijfveren zijn defensief en in de eerste plaats gericht op het vermijden van imagoschade en de daaruit voortvloeiende economische schade.
Duurzaam ondernemen is dus niet altijd een spontane keuze van een bedrijf, maar een noodzaak onder druk van consumenten, maar evenzeer andere stakeholders. Niet alleen stakeholders zetten aan tot duurzaam ondernemen, er zijn ook dwingende omgevingsfactoren. Zo beschrijft het boek ‘Econoshock’ van Geert Noels zes ‘schokken’ die de wereldeconomie grondig door elkaar schudden op economisch, maatschappelijk en financieel vlak. Duurzame ondernemingen kunnen deze schokken overleven.
Meer weten?
- www.econoshock.be
- www.berenschot.nl
